招標公告
人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢項目招標公告
1．招標條件
本招標項目 人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢項目 已獲批準，資金來自 業(yè)主自籌， 項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行公開招標。
2．項目概況與招標范圍
2.1 項目概況
為匹配供應鏈服務專業(yè)化子集團“三大定位”發(fā)展要求，打造業(yè)務管控及賦能型總部，落實子集團總部“五中心”的功能定位，圍繞提升人力資源管理體系規(guī)范性和管理水平，發(fā)揮績效考核和薪酬激勵對整體經營目標實現(xiàn)的牽引作用，中電信息擬對總部薪酬體系、直管企業(yè)領導人員薪酬和考核體系進行梳理和優(yōu)化，建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬與考核管理體系，經前期溝通與綜合研判，該項工作擬聘請第三方專業(yè)機構，以咨詢項目的方式開展。
2.2 招標范圍
2.1.1項目目標
（1）中電信息總部職級與薪酬體系優(yōu)化：完善總部職級體系、薪酬體系。
（2）中電信息直管企業(yè)配套管理體系優(yōu)化：健全總部與直管企業(yè)相應的配套管理機制，本項目主要包括直管企業(yè)領導人員的薪酬和考核管理體系優(yōu)化設計及工資總額管理體系優(yōu)化。
2.1.2主要工作內容及交付物
| 主要模塊 | 主要工作內容 | 交付物 |
| 階段一： 調研分析
時間4周 | 1.制定項目工作計劃：明確各方職責分工，組織召開項目啟動會。 2.開展調研工作：明確調研方式及工具，確定現(xiàn)場調研訪談對象、訪談日程及安排，通過資料調研及數(shù)據(jù)收集以及對中電信息高管、部門負責人和直管企業(yè)領導人員訪談等形式，全面理解中電信息業(yè)務戰(zhàn)略，梳理以下方面的現(xiàn)狀及主要問題： ①中電信息總部薪酬管理體系； ②直管企業(yè)領導人員薪酬與考核管理； ③直管企業(yè)工資總額管理。 3.標桿案例研究：開展外部標桿企業(yè)案例研究作為參考。 4.分析診斷：通過以上資料收集、訪談調研，結合外部標桿企業(yè)案例，進一步明確未來優(yōu)化方向，撰寫調研診斷報告，向決策領導匯報并確定優(yōu)化思路和重點方向。 | 1.《中電信息總部和直管企業(yè)薪酬與考核激勵現(xiàn)狀診斷報告》 |
| 階段二： 直管企業(yè)領導人員薪酬績效及直管企業(yè)工資總額配套管理體系優(yōu)化
時間6周 | 1.直管企業(yè)領導人員薪酬和考核管理體系： ①直管企業(yè)業(yè)務發(fā)展、考核激勵策略分析； ②領導人員崗位職級評估、橫向拉通； ③開展薪酬業(yè)績雙對標，設計對標企業(yè)范圍及對標模型，制作薪酬數(shù)據(jù)報告及對比分析； ④基于薪酬內部分析和外部對標，優(yōu)化直管企業(yè)領導人員薪酬管理體系，包括薪水水平定位、薪酬結構、浮動比例等； ⑤結合直管企業(yè)業(yè)務分析，明確考核導向、考核重點和考核方式，設計浮動薪酬績效目標掛鉤方式； ⑥薪酬和績效考核方案的預溝通，聽取意見和修訂，協(xié)助集團總部報批。 2.直管企業(yè)工資總額管理機制優(yōu)化： ①工資總額基數(shù)確定方式設計與優(yōu)化； ②工資總額效益聯(lián)動機制與方式優(yōu)化； ③工資總額效益調節(jié)機制優(yōu)化； ④制定工資總額管理辦法。 | 2.1《中電信息直管企業(yè)領導人員對標模型》 2.2《企業(yè)領導人員市場薪酬水平報告與對比分析報告》 2.3《中電信息直管企業(yè)領導人員薪酬對標應用模型》 2.4《中電信息直管企業(yè)領導人員薪酬和績效考核方案》 2.5《中電信息直管企業(yè)工資總額管理辦法》 |
| 階段三： 總部職級體系、薪酬體系優(yōu)化
時間6周 | 2.職級體系設計：梳理總部崗位職級體系，選取標桿崗位，進行崗位價值評估，非標桿崗位進行對比和插值，輸出崗位職級圖譜。 2.總部薪酬體系設計： ①基于總部崗位薪酬數(shù)據(jù)的內外部對標分析，確定付薪策略與總部崗位的薪酬水平、結構、浮動比，設計薪酬體系及績效掛鉤機制； ②開展融合化的薪酬體系導入測算并進一步完善薪酬體系； ③優(yōu)化調薪規(guī)則并完善薪酬管理制度。 | 3.1《中電信息總部職級體系表》 3.2《中電信息總部職級管理辦法》 3.3《中電信息總部薪酬體系表》 3.4《中電信息總部薪酬管理辦法》 |
| 階段四(贈送): 中電信息系統(tǒng)內企業(yè)職級及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導意見建議 時間2周 | 1.中電信息職級及薪酬建議思路：基于中電信息系統(tǒng)內企業(yè)內部管理協(xié)同要求，充分考慮系統(tǒng)內人才輪崗、交流工作，提出總部與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間的職級協(xié)同建議； 2.調研溝通與意見收集：與總部人力資源部、直管企業(yè)領導人員、人力資源條線溝通和研討職級薪酬一體化建議，充分聽取意見，取得認同和支持； 3.方案策劃與匯報：協(xié)助向決策層領導匯報職級薪酬一體化管理的行動方案，聽取指導意見，確定后續(xù)行動步驟。 | 4.《中電信息系統(tǒng)內企業(yè)職級及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導意見建議》 |
2.3 項目預算
總體預算控制在100萬元以內，報價超出預算的廢標。
3．投標人資格要求
3.1 本次招標要求投標人須具備以下條件：
（1）中國境內依法注冊的法人機構，持有有效營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)營業(yè)范圍含有企業(yè)管理咨詢等；注冊資本金不低于500萬元人民幣；公司成立時間2年(含)以上，提供：營業(yè)執(zhí)照及相關證明。
（2）具備開具增值稅發(fā)票的能力。投標人須提供：增值稅一般納稅人資格證書復印件(或由主管稅務機關在其《稅務登記證》副本“資格認定”欄內加蓋“增值稅一般納稅人”戳記或稅務機關官網(wǎng)上一般納稅人的查詢結果截圖或稅務事項通知書中明確通過增值稅一般納稅人登記事項)。
（3）在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(http// )中未被列入嚴重違法失信企業(yè)名單。提供：網(wǎng)頁截圖
（4）在“信用中國”網(wǎng)站。(http:// )中未被列入失信被執(zhí)行人名單。提供：網(wǎng)頁截圖
3.2 本次招標不接受聯(lián)合體投標。
3.3 投標人不能作為其他投標人的分包人同時參加投標。單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加投標。
以上資格要求，服務商須同時滿足，否則將不通過資格審查，其投標作為廢標處理。
4．
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dido1089.cn）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內容為準。
編輯：cec-ec.com.c
