項(xiàng)目名稱

信科公司法務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地實(shí)施支持服務(wù)專有化協(xié)議

工程項(xiàng)目名稱

信科公司法務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地實(shí)施支持服務(wù)專有化協(xié)議

項(xiàng)目概況

一、通過一體化數(shù)據(jù)治理平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步構(gòu)建一體化法務(wù)管控體系，以信息技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)聚集為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通的精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控，中國海油集團(tuán)將借助此契機(jī)，著力抓好法務(wù)轉(zhuǎn)型，連通各法務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字技術(shù)革命。以法務(wù)數(shù)字化為切入點(diǎn)，組織法務(wù)一體化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展基礎(chǔ)。項(xiàng)目需圍繞著法務(wù)領(lǐng)域的“一體化數(shù)據(jù)管控”的各應(yīng)用場景的相應(yīng)系統(tǒng)的搭建、重構(gòu)或能力提升，理清各專業(yè)處室數(shù)據(jù)管控內(nèi)容的邊界；從流程建設(shè)上，打通法務(wù)各專業(yè)條線之間的流程，實(shí)現(xiàn)法務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同。集成法務(wù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成可交互的法務(wù)知識中臺(tái)，面向全集團(tuán)提供法務(wù)知識服務(wù)。擬簽訂信科公司法務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地實(shí)施支持服務(wù)專有化協(xié)議。 二、主輔協(xié)議授標(biāo)原則：（1）當(dāng)有效投標(biāo)人不少于4家時(shí)，本項(xiàng)目簽訂一主一輔2份協(xié)議。選擇排名前2名的投標(biāo)人按照排名順序分別授標(biāo)，分別為主選協(xié)議供應(yīng)商、輔選協(xié)議供應(yīng)商。主協(xié)議執(zhí)行金額不低于項(xiàng)目金額70%，輔協(xié)議執(zhí)行金額不高于項(xiàng)目金額30%，具體執(zhí)行金額以招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求發(fā)出的通知為準(zhǔn)。 （2）當(dāng)有效投標(biāo)人少于4家時(shí)，本項(xiàng)目簽訂一主1份協(xié)議。選擇排名第1名的投標(biāo)人按照排名順序授標(biāo)，為主選協(xié)議供應(yīng)商。主協(xié)議執(zhí)行金額不低于項(xiàng)目金額70%，具體執(zhí)行金額以招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求發(fā)出的通知為準(zhǔn)。

項(xiàng)目所在地

北京市

資金來源

企業(yè)自籌

資金落實(shí)情況

已落實(shí)

是否允許聯(lián)合體投標(biāo)

否

異議投訴

中國海油供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)

發(fā)布媒介

中國海洋石油集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái),中國招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái),中國海洋石油集團(tuán)有限公司采辦業(yè)務(wù)管理與交易系統(tǒng)

1. 信科公司法務(wù)域數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建與落地實(shí)施支持服務(wù)專有化協(xié)議 標(biāo)段