2.項目概況與招標范圍

    2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：
2.1.1項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：：
（1）公司簡介:國華能源投資有限公司（簡稱國華投資公司）與 新能源有限責任公司、 氫能科技有限責任公司“一套機構、三塊牌子”。國華投資公司是 旗下集風電、光伏、氫能、綜合智慧能源、產業基金投資于一體的綜合性清潔能源企業，正加速實施“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個新的增長極，投資平臺為新引擎”的“一核兩極一平臺”發展戰略和“風光氫儲融一體化”特色發展模式。截至目前，擁有全資、控股子公司170家，公司現有員工超3400人，管理總資產超1200億元，運營、在建新能源總裝機量超2500萬千瓦，資產負債率48%。成立二十多年來，始終堅持以建立“高效的現代企業管理公司高質、高效、高速前進。“一核兩極一平臺”發展戰略不斷取得新成果，“風、光、氫、氨、儲、融”一體化深度協同，形成了國華投資公司獨特的競爭優勢。
（2）項目概況:本項目為國華投資公司管理體系改革。新能源管理模式按“管辦分離”原則，梳理優化本部職能，下沉部分非核心職能，上收三級單位部分職能，重塑管理體系、決策體系、考核體系，打造“黨委管總、中心主建、區域公司主戰”的“多前端、小前端、大中（后）臺”管理模式，國華投資公司形成“部門+中心”組織架構，部門負責“管”、中心負責“辦”。通過管理架構的改革，著力加強管理共享，提升中后臺管理能力，提升管理效率，精簡機構、精減勞動用工。
（3）招標范圍:管理體系改革咨詢項目主要分為4個階段工作，如下：
階段一：簽訂合同后10日內，開展管理體系改革，與企業高層訪談、各部門溝通，梳理形成改革目的和目標，確定組織變革模式，按照“管辦分離”要求，重塑組織架構，形成部門+中心模式。交付成果：管理體系改革頂層設計方案。
階段二：2024年2月底前，開展細化部門職責，按照管和辦不同定位，對部門職責進行拆解，部門保留管的職責，中心確定辦的職責；根據各自職責，分別確定部門、中崗位說明書（包括職責、人員資質能力要求、管理權限等）；確定崗位編制數量。確定人員匹配計劃，形成聘任方案；管理策略和流程，編制關鍵管理流程圖。交付成果：管理體系改革具體實施方案。
階段三：2024年4月底前，實施企業部門調整，組建各個業務中心，發布部門、中心職責；開展人員聘任、競聘具體工作，根據企業需要，確定各崗位具體人員，到崗率不低于50%；編制部門和中心人員薪酬方案。交付成果：符合要求的正常運轉的部門、中心。
階段四：2024年5月底前，梳理管理體系改革工作，根據運營階段運營狀況，形成總結；編制形成管理體系改革案例，配合開展匯報與宣傳。交付成果：管理體系改革總結匯報材料，包括向上級單位、政府部門等單位的匯報演示和現場支持。
管理體系改革咨詢服務內容包括但不限于以上所列階段、主要工作及交付成果，詳細工作及標準以委托人要求為準。以上四個階段須駐現場。
其中，以上所列的中心人員薪酬方案，需包括薪酬制度、薪酬對標、薪酬結構與標準等與薪酬有關的全部內容，該部分結束時點可順延至2024年8月底，順延期間可不駐現場。
2.1.2服務期限：按照項目概況中的階段，分階段進度完成，最終交付時間為2024年8月底。順延期間可不駐現場。
2.1.3質量要求：符合委托方要求，且已正式運行的部門、中心。

    2.2 其他：/

3.投標人資格要求

    3.1 資質條件和業績要求：

    【1】資質要求：投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財務要求：/

    【3】業績要求：2020年12月至投標截止日（以合同簽訂時間為準），投標人須至少具有管理咨詢類的合同業績2份，單個合同金額不低于20萬元。投標人須提供能證明本次招標業績要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業績要求中的關鍵信息頁。

    【4】信譽要求：/

    【5】項目負責人的資格要求：擬派項目負責人須具備并提供有效的下列資質證書之一：注冊類證書或高級及以上職稱。工作經驗不少于15年（提供相關簡歷證明材料）,不要求常駐現場，但委托方需要時需到場。

    【6】其他主要人員要求：駐現場人員不少于4人；其中項目經理1人，需10年以上工作經驗（提供相關簡歷證明材料）且項目經理須為公司中層管理人員及以上級別（提供任命文件）；其余人員需5年以上工作經驗（提供相關簡歷證明材料）。駐現場期限直至項目現場工作全部結束。

    【7】設備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項目不接受聯合體投標。

4.招標文件的獲取

    4.1 招標文件開始購買時間2023-12-25 16:00:00，招標文件購買截止時間2024-01-01 16:00:00。